Cele krótko i długoterminowe

Cele krótko i długoterminowe

Kiedy stoisz przed wyzwaniem zakładania własnego biznesu lub tworzysz nowy projekt bardzo ważne jest, aby stawiać sobie cele krótko i długoterminowe. Pozwoli to mieć kontrolę nad tym co robisz w jakim tempie osiągasz to co sobie zaplanowałeś lub jakie napotykasz realne przeszkody w dążeniu do realizacji własnego celu.

Kiedy podjęłam decyzję, że odchodzę z korporacji i zakładam własną firmę od bliskiej mi osoby usłyszałam jedną RADĘ, którą sie z wami też podzielę.

Wykonuj jedną rzecz od początku do końca.

Jak wam to brzmi? Niby łatwe prawda, jak często w ciągu dnia się rozpraszamy wieloma rzeczami,         a to telefon zadzwonił, być może klient, trzeba odebrać, sygnał przychodzących powiadomień e mail lub komunikatorów, dajemy sobie przyzwolenie na to, aby rozpraszacze przejmowały nad nami kontrolę.

W dzisiejszym artykule podzielę się prostymi technikami, które sama stosuję i wiem, że warto.

Stawiaj sobie i cele i je zapisuj. Patrz strategicznie na swoje zadania warto zastosować metodę od ogółu do szczegółu, wizja- poszczególne małe kroki. Cel długoterminowy to wizja nowego biznesu.

Cele krótkoterminowe to małe kroki, które przybliżają cię od jego realizacji, osiągnięcia. Zastanów się jaki jest twój duży- nadrzędny cel? 

Stwórz wizję co ma być na końcu, jaki powinien być efekt końcowy przedsięwzięcia, dla przedsiębiorcy np. kim chce być na rynku za pół roku na rynku kosmetycznym?

Dziel na małe kroki. Jednym e efektywnych metod osiągania tego celu jest metoda małych kroków. Metoda zyskała swoją nazwę KAIZEN, co oznacza zmiana na lepsze. Skupianie się na małych regularnych krokach, przybliża do osiągnięcia celu nadrzędnego, co ważne nie powoduje nagłych, gwałtownych rewolucji w twoim życiu lub karierze zawodowej. Dodatkowo małe sukcesy, pokazują ci nowe zasoby, na których to możesz budować kolejne rzeczy w swojej firmie, projekcie. Przypomnij sobie ile razy na hura chciałeś zrobić kilka rzeczy jednocześnie, lub w sposób nagły zmienić coś           w swoim życiu. Realizacja pięknych planów upadała wraz ze słomianym zapałem. Ja niestety kilka takich na swoi koncie posiadam, nikt idealny nie jest, ważne, aby umieć z tego wyciągać wnioski na przyszłość. Stąd ważne jest spisywanie swoich celów, brania za ni odpowiedzialności, sprawdzenia jaki to ma priorytet, gdzie są graniczne daty wykonania jednej aktywności, by móc realizować kolejną, a to wszystko składa sie na duży obrazek twojej wizji celu nadrzędnego. Warto przyjrzeć się także korzyściom z realizacji określonych zadań, jak również konsekwencjom nie zrealizowania danej czynności na czas, na ile zburzy to kolejne zadania lub pracę twojego zespołu. 

Zanim przystąpisz do realizacji projektu.

Planuj. Kiedy planujesz nie oczekuj że od razu stworzysz idealną wersje swojego projektu/ firmy. Po prostu zacznij działać, wówczas w praktyce zobaczysz co jest ok, co wymaga udoskonalenia. Jest to pierwsza wersja testowa. Zagospodaruj czas na sprawdzenie stopnia wykonanych czynności, czy wszystkie były poprawnie zaplanowane, zrealizowane, jaki był ich stopień złożoności w praktyce, co z kim w przyszłości zrealizować. Kiedy już posiadasz takie informacje przystąp do poprawy swojego planu działania. Mechanizm może się powtarzać, do takiej wersji, której wykonanie będzie cię satysfakcjonować.

Jak to robić na co dzień 

Planuj swój dzień pracy przed jego rozpoczęciem, pozwoli ci to wyrobić nawyk planowania                 i efektywnego gospodarowania swoim czasem w biznesie.

Na koniec dnia zweryfikuj co się udało zrealizować z twojej listy, ja np. zaznaczam kolorowym mazakiem. Zadanie które nie zostały zrealizowane przepisz na inny dzień zaplanuj to w aktywnościach dnia kolejnego, zajmie ci to ok. 10 minut, a zobaczysz jak wiele zyskasz czasu i energii działając zgodnie z planem. Planują odpowiedz sobie również na pytania, jak te zadanie przybliżają mnie do realizacji moje nadrzędnego celu. 


Agnieszka Czaplińska

konsultant, trener, certyfikowany coach

Właściciel firmy Coach and More, specjalizuje się w projektach komunikacyjnych, zarządczych oraz coachingowych. Autorka programów z zakresu budowania zespołów oraz podnoszenia ich efektywności, dzięki wskazywaniu naturalnych talentów i predyspozycji członków zespołu. Dodatkowo posiada autorski program dla młodych menedżerów oraz przyszłych coachów.